Sociaal
Onze medewerkers zijn de sleutel tot ons succes. Daarom investeren we in hun welzijn en de ontwikkeling. Goed voor hun werkplezier en duurzame inzetbaarheid. Ook waarborgen we hiermee de kwaliteit, betrokkenheid en continuïteit die onze dienstverlening kenmerkt.
Onze persoonlijke benadering komt tot uiting in ruim zestig tools en initiatieven, die onder drie pijlers vallen: aandacht, kansen en groei.
AANDACHT
Aandacht bieden we zowel op professioneel als persoonlijk vlak. We helpen om een goede werk-privébalans te vinden en bieden ondersteuning bij diverse uitdagingen. Zo dragen we bij aan de motivatie en veerkracht van onze collega’s.
KANSEN
Kansen bieden we in de vorm van coaching, mogelijkheden om door te stromen en het toegankelijk maken van werk voor mensen met verschillende achtergronden en afstand tot de arbeidsmarkt. Zo bouwen we aan een diverse organisatie waar mensen zich welkom voelen.
GROEI
Groei heeft een essentiële rol in onze bedrijfsfilosofie. Via onze eigen Trigion Academie en een breed scala aan trainingen stimuleren we continu leren en verbeteren. Zo blijven onze medewerkers zich verder ontplooien en blijft de kwaliteit van ons gezamenlijke werk toenemen.
We noemen graag enkele voorbeelden van onze initatieven op sociaal gebied.
1) Planning 2.0: meer flexibiliteit, meer tevredenheid
We stellen onze medewerkers zo veel mogelijk in staat om te werken op de dagen en uren die bij hen passen. Met Planning 2.0 zorgen we voor we voor eenvoudige en tijdige communicatie tussen en met medewerkers. Bijvoorbeeld door middel van 24/7 Rostar, een app die inzicht geeft in het persoonlijke rooster en het makkelijk maakt om bijvoorbeeld diensten te ruilen of verlof aan te vragen.
‘Planning 2.0 bespaart me veel stress. Mijn man werkt in de horeca, op heel andere tijden dan ik. Daarom breng ik onze dochter altijd naar de opvang en haal ik haar ook op. Mijn familie woont in Groningen, niemand kan het overnemen. Gelukkig kan ik nu een flexibele dienst draaien. Zo ben ik er altijd voor de klant, ben ik ook altijd aanspreekbaar voor aspiranten én heb ik rust in mijn privésituatie. Het is super geregeld.’
- Lale Mageramova-Ramaj, namens Trigion beveiliger bij UWV in Amsterdam.
Met Planning 2.0 zorgen we voor we voor eenvoudige en tijdige communicatie tussen en met medewerkers.
2) Multimodaal leren
Bij Trigion maken we leren en ontwikkelen op meerdere manieren mogelijk. Denk aan onze Trigion Academie, met gediplomeerde docenten die uitgebreide ervaring hebben opgedaan in het beveiligingsvak. Zij geven trainingen en workshops op het gebied van bijvoorbeeld proactief beveiligen en omgaan met agressie. Ook stellen we voor al onze medewerkers GoodHabitz beschikbaar om via e-learning nieuwe kennis op te doen. Waar dan ook, wanneer dan ook. Ten slotte dragen we in de gehele branche bij aan de ontwikkeling van kennis en vaardigheden: we staan mede aan de basis van V-learning, de digitale leeromgeving voor beveiligers. Online, offline, individueel en in groepsverband stimuleren we onze collega’s om te groeien.
‘Het vakgebied is continu in beweging en onze trainingen bewegen mee. Opleiding, training en e-learning combineren we bij verschillende klanten. Het ouderwetse beeld is dat het bij beveiligers vooral om de spierballen gaat, maar dat is niet zo. Je maakt het verschil met een open houding, mensenkennis en goede communicatie. Je bent in feite ook gastheer of gastvrouw. Met jouw werk zorg je ervoor dat mensen zich welkom en veilig voelen.’
- Marcel Blokzijl, docent Trigion Academie en mede-ontwikkelaar V-learning
Je maakt het verschil met een open houding, mensenkennis en goede communicatie. Je bent in feite ook gastheer of gastvrouw. Met jouw werk zorg je ervoor dat mensen zich welkom en veilig voelen.’
3) Ruimte om in te stromen
Een baan geeft betekenis, energie en voldoening. Een baan in de beveiliging is bovendien bijzonder zinvol. Daarom zetten we ons in om ons werk voor zo veel mogelijk mensen toegankelijk te maken. Daarbij verkleinen we de afstand tot de arbeidsmarkt. In samenwerking met Buitengewoon (ook onderdeel van Facilicom Group) begeleiden we bijvoorbeeld uitkeringsgerechtigden, statushouders, ex-gedetineerden en vroegtijdig schoolverlaters naar werk. Daarnaast creëren we de nodige ruimte voor zij-instromers. Aspirant-beveiligers van alle leeftijden en achtergronden nemen waardevolle ervaring mee naar ons vak.
‘Jarenlang werkte ik in commerciële omgevingen. Ik wilde meer met mensen werken. Mijn kinderen werken allebei in de beveiliging en zo ben ik er ook ingerold. Waarom Trigion? Vanwege het complete pakket: het vak leren, ervaring opdoen en een inkomen verdienen. Dat bieden andere dienstverleners in deze branche niet. Maar ik ben 54, ik heb natuurlijk wel maandelijkse kosten. Dus deze combinatie paste bij me. Trigion doet echt moeite om mensen aan zich te binden.’
- Manuel Boer, beveiliger op COA-locaties in Noord-Nederland
In samenwerking met Buitengewoon (ook onderdeel van Facilicom Group) begeleiden we bijvoorbeeld uitkeringsgerechtigden, statushouders en vroegtijdig schoolverlaters naar werk
In januari 2025 heeft Trigion met trots trede 3 behaald, de hoogste trede op de PSO.
Trigion behaalt hoogste trede PSO
De Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) is een wetenschappelijk onderbouwd meetinstrument en keurmerk van TNO. Het maakt objectief zichtbaar in hoeverre organisaties sociaal ondernemen. In januari 2025 heeft Trigion met trots trede 3 behaald, de hoogste trede op de PSO.
We zien het certificaat als een belangrijke erkenning voor onze toewijding om kansen te bieden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De onafhankelijke toetsing van de PSO-certificering versterkt de waarde van deze erkenning en benadrukt onze maatschappelijke verantwoordelijkheid en betrokkenheid bij een inclusieve arbeidsmarkt.
